​​東京都でM&A相談のおすすめは？動向や補助金を事例と共に解説

東京都でM&Aの相談を検討していて「どこに相談すれば良いのか」「成功させるために何をすべきか」と悩んでいませんか。首都圏ならではの競争環境や市場の動きの速さに、不安を感じる方も多いはずです。 本記事では、東京都の最新のM&A動向や信頼できる相談先、公的支援制度、事例、そして売り手・買い手それぞれの成功ポイントまで幅広く解説します。 

東京都でのM&Aを円滑かつ有利に進めたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

東京都の経済・M&A動向

まず、東京都の経済とM&Aの動向について紹介します。 

東京都の経済状況 

東京都の人口は2025年7月現在、14,261,422人です。都道府県の総人口ランキングで第一位です。 

令和4年度の都内総生産は120兆2千億円です。前年度の114兆4千億円から、卸売・小売業、金融・保険業、運輸・郵便業などが増加しました。また、対全国比は21.2％です。 

令和4年度の都内総生産（名目）を、主要国の国内総生産（名目）と比較すると、スイスを上回る規模です。 

東京都で盛んな産業は、情報通信業や金融・保険業、サービス業などの第三次産業が中心です。有業者のうち第三次産業の占める割合は83%と全国の割合を高い傾向にあります。 

参考：都民経済計算（都内総生産等）令和4年度年報

東京都のM&Aの数 

令和3年に東京都の企業が関与したM&Aの数は、売却（譲渡）案件が755件、買収（譲受）案件が893件です。 

これは全国で突出して多い数字で、東京都がM&Aの最も盛んな都道府県であることが分かります。 

参考：経済産業省｜M&A支援機関登録制度実績報告等について

東京都の休廃業件数 

2024年に東京都内で休廃業・解散した企業は1万5,472件と、前年比30.8％増加しました。3年連続の増加となり、過去最多だった2020年（1万2,357件）を上回りました。 

背景には、新型コロナウイルス禍における中小企業向け支援策の終了や、後継者不足などの影響があります。 

東京都の後継者不在率 

令和6年の東京都の後継者不在率は51.1%と、平成23年以降で過去最低で、「後継者問題」は改善傾向が続いています。 

これは事業承継に関する官民の相談窓口が普及し、中小企業へ広くアプローチできたことが理由です。事業承継の選択肢してM&Aが活用されています。 

東京都の企業のM&A相談先

東京都の企業がM&Aを検討した際に、相談する団体や企業は次のとおりです。 

1. M&A仲介業者
2. メインバンク
3. 税理士事務所
4. 公認会計士事務所
5. 直接交渉 

それぞれのメリットと注意点を解説します。 

M&A仲介業者 

専門性と案件情報の豊富さから、M&A仲介業者も多く利用されています。特に東京都では、業界特化型などさまざまな種類のM&A仲介業者が存在します。 

売り手・買い手双方の条件調整から契約、クロージングまで一貫支援が可能です。幅広いネットワークで短期間のマッチングを実現し、税務・法務と連携した実務対応も整備されています。料金は成功報酬型が多く、初期費用を抑えやすいことも利点です。 

一方で、仲介型では両者を同時に支援するため、自社に有利な助言が得られにくく、成約優先の進行リスクもあります。報酬体系や担当者の実績確認は必須です。 

東京都のM&A無料相談はM&Aロイヤルアドバイザリー

M&Aロイヤルアドバイザリーは、中小企業を中心とした多様な業界での成約実績を持つM&A仲介会社です。オーナー様のご決断に寄り添うコンサルタント、買手企業様とのマッチングを担当する提携支援部、会計士・税理士を中心としたコーポレートアドバイザリー部など、初期段階からご成約まで各プロセスの専門人材が分業体制でサポートするのが特徴です。

さらに完全成果報酬型であり、着手金や中間報酬は一切いただいておりません。相談料も無料のため、M&Aのセカンドオピニオンとしてご相談いただく経営者様も増えております。お気軽にご相談ください。

また、弊社では代表取締役社長・橋場 涼に直接相談ができる窓口を期間限定でご用意しております。事業承継に関するご質問であれば何でもご相談可能ですので、下記バナーよりお問い合わせください。

メインバンク 

東京都の企業がM&Aで最も多く相談する相談先は、日頃から取引のあるメインバンクです。  

自社の財務状況や資金繰りを熟知しており、買収資金の融資や財務戦略面で的確な助言が受けられます。東京都に本店を置くメガバンクでは全国・海外ネットワークを活用した買い手・売り手マッチングが可能です。 

一方、案件規模に下限を設ける場合が多く、小規模案件は対象外となることがあります。借入先ゆえ戦略を開示しづらい心理的ハードルや、高額な成功報酬も課題です。初回相談は無料でも、実務契約後は数千万円〜数億円規模の費用が発生するケースもあります。 

税理士事務所 

次いで多い相談先が税理士事務所です。 

会計・税務のプロとして、財務デューデリジェンスや企業価値評価、節税戦略などに強みがあります。長年の顧問先であれば財務内容を理解しており、初動がスムーズです。税制優遇措置の適用可否など高度な助言も可能です。 

ただし、M&A全般のプロセスを単独で担えるわけではなく、相手先探索や交渉面は別の支援機関との連携が必要です。顧問契約中なら追加費用が不要な場合もありますが、時間単位や業務内容ごとに課金されるケースもあります。

公認会計士事務所 

公認会計士は財務諸表監査や企業価値評価に精通し、財務リスクの特定や信頼性確保に大きく貢献します。顧問契約があれば初動から精度の高い分析が可能です。財務面の透明性が高まることで買い手の信頼を得やすくなります。 

ただし、相手先探索や契約交渉には対応できない場合が多く、他の専門家との併用が前提です。費用は業務単位・時間単位で発生するため、契約条件の事前確認が欠かせません。 

直接交渉 

団体や企業に相談せずに直接交渉も実施されています。 

仲介や専門家を介さないため手数料を抑えられ、柔軟な条件調整が可能です。既存取引先や業界内での信頼関係があれば、スピード感のある成約も見込めます。 

しかし、契約書作成や法務・税務・財務確認などを自社で行う必要があり、知識不足によるリスクや不利な条件での合意の危険があります。最低限、契約や税務の部分だけでも専門家を併用することが望まれます。 

東京都でM&Aの相談ができる公的機関

東京都でM&Aの相談が可能な公的機関は主に次の二つです。 

• 東京都事業承継・引継ぎ支援センター 

• 公益財団法人東京都中小企業振興公社 

それぞれの特徴を解説します。 

東京都事業承継・引継ぎ支援センター 

東京都事業承継・引継ぎ支援センターは、国の委託を受け東京商工会議所が運営する公的相談窓口です。 

東京都23区の中小企業を対象に、第三者承継（M&A）や従業員承継に関する無料相談を実施し、中立かつ秘密厳守で対応します。 

経験豊富なアドバイザーが企業価値評価や承継方法の提案を行い、必要に応じて弁護士や公認会計士と連携します。セカンドオピニオンとしての利用も可能です。 

公益財団法人東京都中小企業振興公社 

公益財団法人東京都中小企業振興公社は、東京都と連携し、都内中小企業の経営基盤強化と地域経済の活性化を目的に幅広い支援を行う公的機関です。 

1966年の設立以来、創業から成長、事業承継、再生に至るまで、企業のライフステージに応じた総合的なサポートを提供してきました。その中には、M&Aマッチング支援も含まれます。 

ただし、本事業の支援対象は譲渡（売り手）事業者のみで、譲受（買い手）事業者は対象外です。 

東京都で利用できるM&Aの補助金

東京都では、中小企業がM&Aや事業承継を行う際に活用できる各種補助金制度が用意されています。外部専門家への委託費や経営改善にかかる費用の一部を助成し、円滑な承継や事業の継続をサポートします。 

なお、紹介している内容は2025年8月時点の情報です。最新情報や詳細は、各サイトにてご確認ください。 

事業承継支援助成金（東京都） 

東京都中小企業振興公社が実施する「事業承継支援助成金」は、中小企業がM&Aを含む事業承継や経営改善を円滑に行えるよう、外部専門家への委託にかかる経費の一部を助成する制度です。 

対象となる事業継承の形態 

• 同一法人における代表退任・就任を伴う代表者交代による事業（経営権）の承継 

• 個人事業における廃業、開業を伴う事業譲渡による承継 

• 個人事業における廃業を伴う、個人事業主から新設法人への事業譲渡による承継 

助成対象タイプ（1件につき1タイプ選択） 

• Aタイプ（後継者未定）：M&A等による第三者への承継（譲渡）に向けた取り組み 

• Bタイプ（後継者決定）：後継者が決まった上での承継（譲渡）に向けた取り組み 

• Cタイプ（企業継続支援）：令和6年度の企業継続支援を受けて実施する経営改善等の取り組み 

• Dタイプ（譲受支援）：事業または株式の譲受に向けた取り組み 

助成対象経費の一例（タイプによって対象経費が異なる） 

• 財務・税務・法務・労務などのセルフ・デューデリジェンス 

• 契約書の作成・レビュー 

• 後継者候補の確保に向けた人材紹介会社のサービス利用料金 

• PMI（経営統合）計画の策定など、外部専門家への委託費用 

助成金額・助成率 

• 上限：200万円（下限：20万円） 

• 助成率：対象経費の2/3以内 

• ただし、小規模企業者がA・B・Dタイプで「企業価値算定」を行う場合は全額（10/10）助成 

参考：令和7年度 第1回 事業承継支援助成金

小規模企業事業承継支援補助金（港区） 

港区内で20年以上同一の事業を営んでおり、おおむね3年以内に事業承継を予定している小規模企業者（従業員数が20人以下、卸売・小売業やサービス業は5人以下）で、製造業や卸売・小売業（無店舗小売業を除く）、飲食サービス業、生活関連サービス業が対象の補助金です。 

対象となる事業内容 

対象となる事業内容は、事業を承継するために不可欠な次の設備の更新などです。 

• 法定耐用年数を過ぎた設備の買い替え 

• 設備の大規模修繕 

• 経営革新のための新たな設備購入 

対象設備 

経営基盤強化や経営革新に必要な50万円以上の機械・装置等で、自社内に設置するものが対象です。ただし、事務機器や通信機器、家具等は含まれません。 

補助金額・補助率 

• 補助金額：上限300万円 

• 補助率：1/2 

参考：小規模企業事業承継支援補助金

事業承継・M＆A補助金（国） 

この補助金は、事業承継やM&Aを契機とした新規取り組みの推進や事業再編・統合に伴う経営資源の継承を支援し、中小企業の生産性向上と雇用維持を図ることを目的としています。 

補助対象となる枠組み（支援内容に応じた四つの枠） 

1. 事業承継促進枠：5年以内に親族内承継又は従業員承継を予定している者を対象に、設備投資等に係る費用を補助 

2. 専門家活用枠：M&Aにより経営資源を他者から引継ぐ、あるいは他者に引継ぐ予定の中小企業・小規模事業者（個人事業主を含む。）を対象に、M&Aに係る専門家活用の費用を補助 

3. PMI（経営統合）推進枠：M&Aに伴い経営資源を譲り受ける予定の中小企業等に係るPMIの取り組みを行う事を対象に、PIMにおける専門家活用に係る費用や設備投資に係る費用を補助 

4. 廃業・再チャレンジ枠：事業承継・M&Aに伴い既存の事業を廃業し、新たな取り組みにチャレンジする予定の中小企業・小規模事業者（個人事業主を含む。）を対象に、再チャレンジを目的として既存事業を廃業するための費用を補助 

補助率・補助上限額の目安 

事業承継促進枠 

• 補助率：1/2・2/3（中小企業者等のうち、小規模事業者に該当する場合は2/3） 

• 補助上限：800万～1,000万円（一定の賃上げを実施する場合、補助上限を800万円から1,000万円に引き上げ） 

専門家活用枠 

• 補助率： 
  • 買手支援類型：1/3・1/2・2/3（100億企業要件を満たす場合：1,000万円以下の部分は1/2、1,000万円超の部分は1/3） 
  • 売手支援類型： 1/2・2/3（①赤字、②営業利益率の低下のいずれかに該当する場合） 

• 補助上限： 
  • 買い手支援類型：600～800万円（800万円を上限に、DD費用を上乗せする場合200万円を加算）、2,000万円（100億企業要件を満たす場合） 
  • 売り手支援類型：600～800万円（800万円を上限に、DD費用を上乗せする場合200万円を加算）

PMI推進枠 

• 補助率： 
  • PMI専門家活用類型：1/2 
  • 事業統合投資類型：1/2・2/3（中小企業者等のうち、小規模事業者に該当する場合は2/3）

• 補助上限： 
  • PMI専門家活用類型：150万円 
  • 事業統合投資類型：800万～1,000万円（一定の賃上げを実施する場合、補助上限を800万円から1,000万円に引き上げ）

廃業・再チャレンジ枠 

• 補助率：2/3又は1/2（事業承継促進枠、専門家活用枠、PMI推進枠と併用申請する場合は、各事業における事業費の補助率に従う） 

• 補助上限：150万円（事業承継促進枠、専門家活用枠、PMI推進枠と併用申請する場合は、それぞれの補助上限に加算） 

補助対象経費の例（枠に応じて異なる） 

• FA・仲介手数料 

• デューデリジェンス（DD）費用 

• 表明保証保険料 

• PMIに伴う専門家支援費用など 

参考：事業承継・M＆A補助金

東京都のM&A事例

最近の東京都のM&Aの事例を紹介します。 

朝日新聞 × OutNow 

東京都中央区に本社を置く（登記上の本店は大阪）株式会社朝日新聞社は、プロ・専門家向け執筆プラットフォーム「theLetter」を運営する、東京都港区の株式会社OutNowの全株式を取得し、同社をグループ会社化しました（取得完了日は2025年8月6日）。 

「theLetter」は、プロの書き手によるオリジナル記事をニュースレターやウェブ記事として配信し、熱量ある読者との深い関係を築くプラットフォームです。OutNowは2018年創業で、合計読者登録数は50万人を超えています。 

グループ化により、朝日新聞社は豊富な報道リソースおよびデジタル技術を生かして、「theLetter」のサービス・機能をさらに強化し、多彩なプロ書き手の参画を促す有識者プラットフォームとしての成長を目指します。 

参考：朝日新聞社｜OutNow社の全株式を取得しグループ会社化

NTTドコモ × 住信SBIネット銀行 

東京都千代田区に本社を置く株式会社NTTドコモは、東京都港区に本社を置く住信SBIネット銀行株式会社を連結子会社化するために、同社の普通株式を対象とする公開買付け（TOB）を2025年5月30日から7月10日までの期間で実施しました。 

TOB成立後は、NTTドコモが65.81％、三井住友信託銀行が34.19％の持株比率となり、議決権は両社が50％ずつ保有する形となりました。 

今回の連携により、NTTドコモは銀行業へ本格参入し、自社の決済・金融サービス基盤を生かした「スマートライフ」領域でのサービス強化や、BaaS提供のプラットフォーム拡大などを目指しています。

参考：DOCOMO｜ 住信SBIネット銀行株式会社の普通株式に対する公開買付けの開始

三菱商事 × KDDI × ローソン 

東京都千代田区に本社を置く三菱商事株式会社と、同じく千代田区に本社を構えるKDDI株式会社、さらに品川区に本社を持つ株式会社ローソンの三社は、2024年2月6日に「リアル×デジタル×グリーン」の融合を柱とした資本業務提携契約を締結しました。 

両社は、株式会社ローソンを非公開化するため、公開買付け（TOB）を実施することにも合意し、TOB成立後は三菱商事とKDDIがローソンの議決権をそれぞれ50%ずつ保有する体制となりました。 

この提携では、三菱商事が持つ広範な産業基盤と、KDDIの通信・デジタル技術、そしてローソンの店舗ネットワーク（約14,600店舗）を組み合わせることで、生活者に寄り添った「マチの“ほっと”ステーション」を目指します。 

参考：三菱商事｜三菱商事・KDDI・ローソン、資本業務提携契約を締結

NOVAホールディングス × 朝日出版社 

東京都品川区に本社を置くNOVAホールディングスは、東京都千代田区に本社を置く外国語教材や雑誌を手がける朝日出版社を買収したと発表しました。2025年2月に創業者親族から全株式を取得し、買収額は非公表です。 

朝日出版社は1962年創立で従業員は約60人で、大学語学教科書や写真集「Santa Fe」で知られています。 

2023年4月の創業者死去後、親族と経営陣の間で株式譲渡を巡る対立が続き、経営陣全員が解任され訴訟も発生しましたが、買収完了に伴い取り下げられました。小川洋一郎氏が社長に復帰し、会長にはNOVAホールディングスの稲吉正樹社長が就任しました。両社は出版物を活用した教材開発や学校営業で連携を図る計画です。 

参考：NOVAホールディングス｜「株式会社朝日出版社」の株式取得につきまして

タイミー × スキマワークス 

東京都港区に本社を置く株式会社タイミーは2025年8月、同じく東京都港区に本社を構えるスキマワークス株式会社の全株式を取得し、グループ会社化することを決定しました。 

スキマワークスは「Sukima Works（スキマワークス）」という、スキマ時間を活用した単発アルバイトマッチングサイトを運営しており、2019年からサービスを展開しています。物流倉庫の現場にリーダー社員（拠点長）が常駐するBPO型の運営に強みがあり、物流業界の人材課題に対応してきました。 

今回の買収により、タイミーは物流・食品製造業界におけるスポットワーカーの受け入れ負担を軽減する体制を強化し、両社のノウハウを融合することで、より信頼性の高いスポットワーク環境を提供することを目指しています。 

参考：Timee｜タイミー、スキマワークス株式会社の全株式を取得

【M&Aの事例】2024年の主要事例や中小企業の事例を紹介 

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東京都の買い手企業がM&Aで重視すること

東京都の買い手企業がM&Aを実施する際に、重視することは次のとおりです。 

• 金額の折り合い 

• 財務状況 

• 事業の成長性 

• 技術やノウハウの活用・発展 

• 経営陣の意向 

それぞれを解説します。 

金額の折り合い 

多様な規模のM&Aが行われている東京都では、M&A交渉において最も重視されることが「金額の折り合い」です。 

買い手にとっては、提示された買収価格が投資効果に見合うかどうかが重要な判断基準です。 

一方、売り手にとっても、自社の価値が適切に評価されているかは大きな関心事です。このため、双方の条件が一致するまで丁寧な交渉が行われ、場合によっては取引の成立・不成立を左右する決定的な要因となります。 

財務状況 

買い手企業は、相手企業の財務状況を詳細に確認し、負債の有無や資産の質、収益性などを総合的に評価します。 

財務基盤が脆弱（ぜいじゃく）な企業を買収すると、統合後の経営リスクが高まるため、慎重なデューデリジェンスが欠かせません。 

また、財務の安定性は取引後の資金計画や事業拡大にも直接影響するため、金額交渉と並ぶ重要なチェックポイントです。 

事業の成長性 

短期的な収益だけでなく、中長期的な成長が見込めるかどうかも重要です。 

市場規模の拡大余地や競合環境、自社とのシナジー効果など、将来性の高さは買収判断に大きく影響します。 

特に、東京都のような競争の激しい市場では、安定した成長基盤を持つ企業は買い手にとって魅力的なターゲットです。 

技術やノウハウの活用・発展 

買収先の持つ独自の技術やノウハウは、自社の製品力やサービスの質を高める大きな資産となります。 

特に東京都に多いIT企業では、技術力の優位性が競争力を左右するため、この項目の重要度は年々高まっています。 

また、買収によって技術を自社に取り込み、さらに発展させることで、新規市場開拓や既存事業の強化につなげる戦略も多く見られます。 

経営陣の意向 

経営陣のビジョンや経営方針が自社と一致しているかどうかは、統合後の組織運営や企業文化の融合に直結します。 

方針の食い違いがあると、事業シナジーが発揮されず、M&Aの効果が半減する恐れがあります。 

そのため、買い手企業は経営陣の意向を尊重し、取引後もスムーズな協力関係を築けるかどうかを重視しています。 

DDとは？M&Aにおけるデューデリジェンスの意味や種類と役割

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東京都でM&Aを成功させるポイント

東京都でM&Aを成功させるには、事前準備から交渉、契約、統合までの全工程を計画的に進めることが重要です。売り手側・買い手側それぞれの立場で求められる対応は異なりますが、共通して押さえるべきポイントもあります。 

共通：

• 目的と条件を明確にする 

• 信頼できる専門家を選定する 

• 関係者の理解と協力を得る 

売り手側：

• 自社の現状を客観的に把握・改善する 

• 情報開示と整備を徹底する 

• 売却時期を見極め、早期に準備する 

買い手側： 

• 徹底したデューデリジェンスを行う 

• 高いシナジー効果を見込める相手を選ぶ 

• PMI（経営統合）を計画的に進める 

ここでは、共通項目と立場別のポイントを整理して解説します。 

【共通】目的と条件を明確にする 

M&Aを進める上で、取引の目的と譲れない条件を最初に定めることが成功の第一歩です。 

売り手側は、なぜ売却を選択するのかを明確にします。例えば、後継者の不在による事業承継や経営資源を引き継いで企業価値を維持、負債軽減や経営リスクの分散などです。譲渡対価の最大化だけでなく、従業員雇用の維持や取引先との関係維持といった条件も整理します。 

買い手側は、売り上げや利益拡大以外の目的も検討します。不動産や設備の有効活用や新市場や新商圏への参入、技術力・人材の確保、地域社会への貢献など、自社の長期戦略に沿った目的を設定し、優先順位を付けます。東京都は多業種・多規模の企業が集中しており、目的設定次第で対象候補の幅が広がる反面、競合も多くなる点に留意が必要です。 

目的や条件が曖昧なままでは、相手選定や交渉の過程で迷走し、結果として成約が遠のくリスクが高まります。 

【共通】信頼できる専門家を選定する 

M&Aには財務・法務・税務など多方面の専門知識が必要であり、仲介会社やアドバイザー選びが成否を大きく左右します。 

売り手側は、自社と同規模・同業種の成約実績を持ち、譲渡企業の企業価値向上に向けた助言ができる専門家を選ぶことが重要です。報酬体系の透明性や、クロージングまで一貫したサポート体制の有無も確認しましょう。東京都では業界特化型の仲介会社や、大規模案件に強い外資系アドバイザリーも多く存在するため、実績と自社のニーズを照らし合わせて選定する必要があります。 

買い手側は、対象業界や地域事情に精通し、候補企業の発掘からデューデリジェンス、PMIまで一貫して支援できる専門家を選びます。特に東京都では案件数が多く、幅広いネットワークを持つ仲介会社を活用することでマッチング精度が高まります。また、東京都の案件は動きが早いため、複数の仲介会社と早期から接点を持つことが有効です。 

【共通】関係者の理解と協力を得る 

M&Aは経営者同士の合意だけでなく、従業員や株主、取引先など多くの関係者に影響します。 

売り手側は、従業員の待遇や業務体制の変化を丁寧に説明し、不安を最小限に抑えることが重要です。株主や主要取引先にも事前に意図や効果を説明し、信頼を損なわないようにします。 

買い手側は、統合後の経営方針や将来像を関係者に共有し、安心感を与えることが必要です。 

特に企業文化や人事制度の変更がある場合は、早期から説明を行い、離職リスクを防ぐ施策を講じます。東京都では優秀な人材の流動性が高く転職市場が活発なため、統合後の働き方や待遇の魅力を明確に打ち出すことが定着率向上につながります。 

【売り手側】自社の現状を客観的に把握・改善する 

売り手側は、自社の事業内容や組織構成、財務状況、経営課題を正確かつ客観的に整理しておく必要があります。 

直近数期分の決算書や資産負債の内訳、営業実績、収益構造の変化などを資料化し、買い手に提示できる状態にしておきましょう。また、東京都内に不動産を所有している企業は、近年不動産価格が高騰しているため資産状況を正確に把握しておくことが重要です。 

加えて、企業価値を高めるための改善策（収益性の向上やコスト削減など）を事前に実行しておくことが、好条件での譲渡につながります。 

【売り手側】情報開示と整備を徹底する 

デューデリジェンスの段階で必要となる財務・法務情報は、正確性と一貫性をもって整理しましょう。契約関係や債務状況、訴訟履歴といったリスク要因は特に重視されるため、早期に把握しておくことが大切です。 

情報提供にあたっては秘密保持契約を締結し、資料の漏えいや誤解を防ぐ体制を整備します。東京都でM&Aが活発な金融業界では情報管理の徹底が特に求められます。 

網羅的で信頼性の高い情報開示は、買い手の安心感を高め、交渉を有利に進めることにつながります。 

【売り手側】売却時期を見極め、早期に準備する 

売却のタイミングは企業価値に大きな影響を与えます。 

M&Aは成約まで数カ月から1年程度かかるため、引退や経営移行の時期を視野に入れ、早期から準備を進めることが重要です。 

特に都内では市場変動や競合の動きが早く、優良企業や好条件の案件は短期間で決まる傾向があります。市場環境や業績動向を見極め、企業価値が高いうちに売却プロセスを開始することで、より有利な条件を引き出せます。 

【買い手側】徹底したデューデリジェンスを行う 

買い手側は、対象企業の財務状況や契約関係、税務、人事、潜在債務などを詳細に調査し、リスクを洗い出すことが不可欠です。 

給与未払いや未解決の訴訟、契約解除条項など、将来の経営に影響を及ぼす要因を事前に把握します。 

不十分な調査は、買収後の想定外の損失につながる可能性があるため、外部の専門家も交えて慎重に進めましょう。 

【買い手側】高いシナジー効果を見込める相手を選ぶ 

買収によって得られる市場拡大や技術力向上などのシナジー効果を最大化するには、事業内容や企業文化が自社と合致する相手を選定することが重要です。 

特に文化の不一致は従業員の大量離職を招く恐れがあるため、組織風土や価値観の適合性も重視すべきです。 

多業種・多文化企業のM&Aの場合、文化の適合性評価を軽視すると、統合後の摩擦や離職が発生しやすくなります。 

【買い手側】PMI（経営統合）を計画的に進める 

成約後の経営統合（Post Merger Integration、PMI）は、M&Aの成否を左右します。統合方針やスケジュール、役割分担を事前に計画し、従業員や取引先に対する説明を含めて段階的に実施することが必要です。 

東京都の企業は取引先やサプライチェーンが全国規模・国際規模に広がっていることも多く、PMI計画では広範囲な調整が必要になる場合があります。統合プロセスを軽視すると、期待していたシナジー効果が得られず、経営効率の低下を招く可能性があります。 

【M&A】PMIで統合を成功させる戦略と手順 

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東京都のM&Aに関するQ&A

最後に、東京都のM&Aに関するよくある質問とその回答を紹介します。 

東京都のM&Aを検討してる際のおすすめの相談先はどこか 

M&Aの相談先は、案件の規模や性質によって選びましょう。大規模案件であれば、メインバンクや大手金融機関のM&A部門が有力な選択肢です。 

東京都はM&Aが全国トップクラスに活発で、事業承継マッチング支援センターなど国や都の公的支援制度も整っています。こうしたサポート機関を活用することで、専門家の紹介やマッチング支援などを受けられ、円滑な取引につながります。 

東京都のM&Aの基本的な流れを知りたい 

東京都に限らず、M&Aの一般的な流れは「相談→企業価値評価→候補先探索→交渉・契約→PMI（統合）」です。 

地域別や業種別の動向に応じた戦略立案が重要とされ、PMIの支援も成功に不可欠です。 

東京都のM&Aの相場はどのくらいか 

M&Aで企業価値を評価する際は、「インカムアプローチ」や「マーケットアプローチ」「コストアプローチ」など複数の手法があります。どの手法を用いるかは企業の業種・規模・成長性などによって異なります。 

東京都のM&Aの相場は個別事例によって大きく変動するため、一般的な倍率や平均値だけで判断せず、専門家による算定を受けることが望ましいです。 

東京都のM&Aではどの業界が活発か 

東京都では、金融業をはじめ、卸売業やサービス業、製造業などでM&Aが活発に行われています。 

特に金融業は全国平均を上回る水準で推移しており、東京都における主要なM&Aの舞台となっています。 

東京都でM&Aをする際の注意点はあるか 

悪質な仲介業者の不適切な行為への懸念は強く、帝国データバンクの調査では、6割以上の企業が規制強化の必要性を指摘しています。 

仲介会社が成約後に十分な対応を行わない、過剰な営業活動を行う、買い手企業の不適切な行為がDDでは見抜けないなどの事例が挙げられます。 

そのため、東京都でM&Aを行う際は、仲介業者や相手企業の信頼性、契約条件、アフターフォロー体制を慎重に確認することが重要であり、規制強化を求める声の大きさからもその必要性がうかがえます。 

東京都の規模の小さい企業はどこに相談すべきか 

東京都内の小規模事業者は、まず事業承継・引継ぎ支援センターといった公的機関が有力な相談先です。 

費用負担が比較的少なく、M&Aの初期段階から専門家によるサポートを受けられる点が大きな利点です。 

さらに、自社の事業規模や状況に合わせたマッチング支援を行うM&A仲介会社を活用することも効果的です。より具体的な相手先探しや交渉のサポートを受けられるため、円滑な進行につながります。 

M&Aの相談はどのタイミングで始めるべきか 

売却や買収の意思がまだ固まっていない段階でも、将来の選択肢として検討している時点から相談を始めることをおすすめします。 

特にM&Aが活発な東京都では、早い段階での相談が成功の鍵です。 

早期に相談しておくことで、自社の現状整理や必要な準備を進めやすくなり、希望条件に近い相手先と出会える可能性も高まります。 

M&Aのデメリットやリスクは何か 

東京都の企業に限った話ではありませんが、M&Aは事業成長や承継に有効な手段である一方、売り手・買い手の双方に特有のリスクが存在します。代表的な例は以下のとおりです。 

売り手側のリスク：

• 買い手が見つからない可能性がある 

• 希望条件どおりに売却できない場合がある 

• 交渉過程での情報漏えいや、社内の混乱を招くリスクがある 

買い手側のリスク：

• 統合後の組織運営が円滑に進まず、シナジーが得られない可能性がある 

• 簿外債務や偶発債務を引き継ぐリスクがある 

• 許認可や重要契約の承継が難航する場合がある 

このように、M&Aには多面的なリスクが伴うため、事前の調査と専門家による支援が不可欠です。 

M&AのサポートならM&Aロイヤルアドバイザリーへ

M&Aの相談を東京都で検討している場合、まず自社の目的や条件を明確にすることが大切です。市場の動向や競争環境は日々変化しており、信頼できる相談先を選ぶことが成功への第一歩となります。M&Aは複雑なプロセスですが、しっかりとした準備と専門家の支援があれば、安心して進められます。

M&Aロイヤルアドバイザリーでは、経験豊富なアドバイザーが、M&Aの検討からマッチング、実行、契約まで全面的にサポートいたします。相談は無料ですので、M&Aに関心をお持ちの中小企業の経営者様はお気軽にご相談ください。