事業継承と事業承継の違いとは？意味・使い方・相続との関係まで解説

「事業継承」と「事業承継」。どちらも“事業を引き継ぐ”という意味では似ていますが、実はビジネスや行政の現場では使い分けられている言葉です。

この記事では、事業継承と事業承継の違いはもちろん、「相続」「引継ぎ」との関係性や、実際に使うべきシーン、正しい表現を図や例を交えながらわかりやすく解説します。

事業の将来を考えはじめた経営者の方にとって、今後の判断の一助となる情報をまとめましたので、ぜひ最後までご覧ください。

まずは結論｜一般的に正しいのは「事業承継」

結論からお伝えすると、ビジネスや行政の現場で使われている正式な表現は「事業承継」です。

中小企業庁や各種支援機関、税制優遇の制度など、国が発信する情報は基本的に「事業承継」という言葉が使われています。

「承継」は実務に即した引き継ぎの表現

「承継（しょうけい）」という言葉は、法律やビジネスの文脈において財産・地位・権利などを引き継ぐことを意味します。企業の経営権や株式、知的財産、契約関係といった“具体的な資産や責任”を引き継ぐ行為に用いられます。

したがって、経営のバトンタッチやM&A、税制対策など、制度や手続きが関わる場面では「承継」が適切な言葉となります。

「継承」も似ているが、意味合いがやや異なる

一方で「継承（けいしょう）」は、「思想」や「文化」「理念」など、目に見えない価値や精神性の引き継ぎに使われることが多い言葉です。

もちろん、「継承」という表現自体が間違っているわけではありません。ただし、ビジネス実務の正確な文脈では、「継承」よりも「承継」を使うほうが誤解を招きません。

行政機関や法律文書でも「承継」が使われている

実際に、「事業承継・引継ぎ支援センター」や「事業承継税制」など、政府が提供する施策や制度名には「事業承継」という表記が使われています。

つまり、公式に認められている言葉は「事業承継」なのです。

「事業継承」と「事業承継」の意味と語源の違い

「事業継承」と「事業承継」はどちらも「事業を引き継ぐ」という意味で使われがちですが、それぞれの語源や意味のニュアンスには違いがあります。

ここでは、2つの言葉の意味と語源の違いを丁寧に解説します。

「承継」とは｜ビジネス・法律的な“受け継ぎ”

「承継」は、漢字のとおり「承（うけたまわる）」＋「継（つなぐ）」という組み合わせです。

つまり、「目上から受け取り、それを引き継ぐ」という形式的・法律的な意味合いを持ちます。

ビジネスや法務の分野では、株式や資産、地位、契約など、具体的な権利や義務を引き継ぐ行為を「承継」と表現します。そのため、会社の経営権移転やM&Aなど、正式な手続きが伴う場面ではこの言葉が適しています。

「継承」とは｜思想や文化を“引き継ぐ”イメージ

一方、「継承」は「継ぐ」＋「受け継ぐ」という組み合わせであり、思想・信念・文化・理念など、目に見えない価値の伝承を一般的に意味します。

たとえば、

• 「伝統文化を継承する」
• 「創業者の理念を継承する」

といった場面では「継承」の方が自然です。

実際に、ビジネスの現場でも「創業者の想いを継承しながら……」と表現されることがあります。

意味の違いを表で整理

用語	主な意味	用いられる場面
承継	具体的な権利・資産の引き継ぎ	法律、行政、M&A、相続など
継承	思想や文化、理念の伝承	経営理念、ブランド、文化

このように、「承継」は制度・手続き的な表現、「継承」は精神的・文化的な表現として使い分けられます。

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相続・引継ぎとの関係性｜似ているけど違うポイントとは？

「事業承継」「相続」「引継ぎ」。これらの言葉は似ているようで、実際には役割や意味が異なる概念です。

混同されやすいこの3つの違いを整理し、それぞれの関係性について解説します。

事業承継＝相続や贈与も含めて、事前に戦略立てて行うプロセス

「事業承継」は、経営権・株式・知的資産などの事業に関するあらゆる要素を、次の後継者に引き継ぐプロセス全体を指します。

ポイントは、相続や贈与のような法的手続きを含みつつも、それにとどまらず、以下の内容についても戦略を立てておくことです。

• 誰に承継させるのか（親族、社内、社外）
• 株式や経営権をどう分配するか
• 従業員・取引先への周知はどうするか
• 税務・財務上の影響をどう最適化するか

このような、多角的な視点から計画的に戦略を立てて進めていくことが求められます。

つまり、事業承継は“ただの相続”とは異なり、将来を見据えた経営的判断と準備が必要なプロセスなのです。

相続とは｜法律に基づく財産の移転

「相続」は、被相続人（亡くなった人）の財産や義務が、法定相続人に法律上自動的に移転する仕組みです。

事業を経営していた親が亡くなった場合、その人が持つ会社の株式や資産も相続の対象になります。

ただし、相続はあくまで発生後に処理される受動的な行為であり、計画性が乏しいまま承継が進んでしまうことも少なくありません。

引継ぎとは｜業務・実務レベルの移管

「引継ぎ」は、日常業務や業務知識、顧客対応など、実務に関する内容を担当者間で共有することです。

たとえば、営業担当者が交代する際に顧客リストや対応履歴を説明するような行為がこれに該当します。

法律的な効力があるわけではありませんが、引継ぎが不十分だと、実質的な事業運営に支障をきたすため、承継プロセスの中でも重要なステップとなります。

3つの違いを図解で整理

用語	主な対象	法的手続き	主な内容
承継	会社・事業	あり	経営権、株式、知的資産などの戦略的承継
相続	個人財産・権利	あり	死亡後に自動で発生する財産移転
引継ぎ	業務・ノウハウ	なし（例外あり）	実務レベルの内容・ノウハウの伝達

このように、事業承継＝相続＋引継ぎ＋戦略的設計とも言える複合的なプロセスです。

誤解しがちな言葉の違いを理解することで、より適切な承継計画を立てることが可能になります。

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実務では「事業承継」が使われる理由とは？

「事業承継」と「事業継承」は言葉として似ていても、実務の現場では「事業承継」が圧倒的に使われています。その理由は、公的な制度や支援策、専門家の現場において、「承継」が正式な用語として位置づけられているためです。

行政・税制・補助金などの実務は「承継」で統一

中小企業庁や経済産業省が発信している支援制度の名称には、「事業継承」ではなく「事業承継」という言葉が使われています。

以下が、その代表例になります。

• 事業承継・引継ぎ支援センター
• 事業承継税制
• 事業承継補助金

こうした制度は、実際の事業承継プロセスに直結する支援を目的としており、公的文脈において「事業承継」が正しい表記であることがわかります。

検索数も「承継」が圧倒的に多い

Googleでの検索ボリュームを見ても、「事業承継」の方が「事業継承」よりも圧倒的に検索されているという事実があります。

つまり、一般的なユーザーも「事業承継」という表現で情報収集しているケースが多いのです。

このように、制度・実務・検索トレンドのすべてにおいて、「事業承継」が主流であることが明確です。

これから事業の引継ぎを考えるなら、「事業承継」という言葉を使うことで、より正確で信頼性のある情報にアクセスしやすくなります。

「継承」も間違いではない？場面に応じた使い分けのポイント

「事業継承」と「事業承継」、どちらも「事業を引き継ぐ」という共通点がありますが、公式な場面や実務では「事業承継」という表現を使うのが適切でしょう。

一概にどちらが正しいというわけではなく、それぞれのニュアンスを理解した上で使い分けることが重要です。

「理念を継承する」など、精神的・文化的な引き継ぎには「継承」

先述したように、「継承」という言葉は、主に理念や文化、精神的な価値を引き継ぐ時に使われます。

例えば、企業の創業者が築いた経営理念や、伝統的な企業文化を後継者が受け継ぐ場合に、「継承」という表現が適切です。

例：

• 創業者の理念を継承する
• 企業の伝統を継承する

このように、目に見えない価値や理念、精神的なものを引き継ぐ場合には「継承」が自然な選択です。

社内文書や日常会話で使う場合、「継承」を使う場面も

ビジネスや日常会話のなかでは、軽い表現で「継承」を使うこともあります。

例えば、社内の会議やメモである業務の引き継ぎを指す場合、「事業継承」よりも「事業継承の過程で」といった表現を使うことは珍しくないでしょう。

例：

• 新しい経営者が事業を継承する予定です
• 社内の業務を継承するために研修を行います

このように、会話や日常的な状況では、より軽い意味で「継承」を使うことがあります。

公式文書や公的な場面では「事業承継」が望ましい

一方で、公式な文書や行政の場面、契約書類などでは「事業承継」という表現が適切です。

特に、経営権や株式、契約の移転が関わる場合には、「事業承継」を使うことで、法律的にも正確な表現になります。

例：

• 事業承継計画書
• 事業承継支援センターからの助成金を受ける

このような場合には、専門的な意味合いが込められているため、「承継」を使用することで正確さが保たれます。

状況に応じて使い分けることで誤解を避ける

結論として、「継承」と「承継」は文脈に応じて使い分けるべきです。

ビジネス文書や行政・法的な場面では「事業承継」を使うのが適切です。一方、精神的・文化的な引き継ぎについて表現する場合は、「理念の継承」や「価値観の継承」などの具体的な表現を用いることで、誤解を避けることができます。

事業承継の現場でよくある誤解と注意点

事業承継は企業の将来に大きな影響を与える重要なプロセスです。しかし、その過程で多くの経営者が誤解や思い込みによって不利な結果を招いてしまうことがあります。

この段落では、事業承継の現場でよくある誤解と注意点について解説します。

「引き継げば終わり」と考えている

多くの経営者が誤解しがちなポイントは、「事業を引き継げば終わり」という考え方です。

実際には、事業承継は単なる所有権の移転だけではなく、経営権、戦略、ビジョン、企業文化の移行も含まれます。

例えば、後継者に会社を譲渡したとしても、後継者がそのまま業務を引き継げるかどうかはまた別の問題です。

経営理念やビジョンを共有し、従業員や取引先との信頼関係を築くためには、承継後も段階的に支援を行うことが非常に重要です。

後継者＝親族とは限らない

「事業承継」と聞くと、「後継者＝子供や親族」というイメージが強いかもしれませんが、実際には親族以外の人材に承継するケースも増えてきています。

特に、中小企業では後継者が見つからず、社員や外部の企業に承継する場合も珍しくありません。

このような場合、親族以外の後継者には、従業員や社外の人材に対する信頼構築が課題となります。事業承継にあたっては、後継者選定の柔軟性を持ちながら、承継後の経営体制をしっかり整えることが大切です。

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税金や株式の問題を放置している

事業承継において、税金や株式の問題を放置している経営者が少なくありません。

相続税や贈与税、事業承継税制などの税務面は、計画的に対応しないと予想外の税負担を強いられることがあります。また、株式の分配や株主構成を整理せずに承継を進めると、経営権が分散して意思決定が難しくなることもあります。

そのため、税制のメリットを最大化するためにも、税理士や専門家と相談しながら承継計画を立てることが必要です。

計画的に進めないと、相続トラブルにつながるリスクも

事業承継が不十分に進められた場合、相続トラブルを引き起こすリスクもあります。

相続が発生した際、親族間で株式の分配や経営権の移行についての認識が食い違うことがしばしばあります。これが原因で、後継者の選定や経営権の承継に関して、親族間での対立が生じる可能性が考えられます。

計画的に事業承継を行い、後継者や親族間での意識を早期に共有することが、相続トラブルを防ぐために重要です。

そのため、遺言書や信託の活用、事前の合意形成が非常に大切になります。

事業承継は一度きりのイベントではなく、継続的なプロセスである

最後に、多くの経営者が見落としがちなのが、事業承継は一度きりのイベントではなく、継続的なプロセスであるという点です。

事業承継が完了した後も、後継者が成功するためには長期的な支援やアフターケアが必要です。

例えば、後継者が実務経験を積むための研修やメンタリング、従業員の理解を得るためのコミュニケーションなど、事業承継後もサポート体制が欠かせません。

これらの誤解を避け、事業承継を計画的かつ実行可能なプロセスとして進めることが企業の未来を左右します。専門家のアドバイスを受けながら、適切な準備を進めることが成功の鍵です。

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事業承継に不安がある方へ｜M&Aロイヤルアドバイザリーのご紹介

事業承継は企業の存続に関わる非常に重要なプロセスです。

しかし、後継者が見つからない、承継の計画が不十分、または相続問題に直面することなど、多くの経営者がさまざまな不安を抱えているのが現実です。もしも今、事業承継に関する不安を抱えているのであれば、専門家のサポートを受けることが最良の選択肢と言えるでしょう。

M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社は、主に中小企業の事業承継を支援する専門的なアドバイザーとして、経営者の皆さまが抱える課題を解決するお手伝いをしています。

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事業承継に関する重要な決断を下す際に、公平かつ専門的なアドバイスを提供し、後継者選定、株式の整理、税制優遇の活用など、事業承継全体をトータルで支援します。

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M&Aロイヤルアドバイザリーは、数多くの中小企業の事業承継を手がけ、成功に導いてきました。これらの実績をもとに、後継者選定からM&Aによる事業承継まで、広範囲な支援を行っており、すべてのプロセスにおいて経営者の希望を尊重しながら進めています。

例えば、後継者が見つからなかった企業に対しては、M&Aによる売却先のマッチングを行い、企業の存続と従業員の雇用を守る結果を実現しています。また、相続税対策や株式譲渡の手続きをスムーズに進め、税制面でも経営者の負担を軽減する方法を提案しています。

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